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        ERA相关概念与术语

        经济关系

        -经济利益关系

        -经济管理关系

        经济权

        -配置权

        -收益权

        收入权

        剩余索取权

        -经济管理权

        收入管理权

        支出管理权

        分配权

        经济自我管理权

        经济组织管理权

        经济权配置

        -ERA

        -收益权配置

        -经济管理权配置

        -经济管理权配置类型

        -经济管理模式

        -经济管理双目标

        经济权配置要素

        -经济权配置内容要素

        -经济权配置符号要素

        配置体

        -配置管理主体

        -配置管理对象

        部门类配置管理对象

        人员类配置管理对象

        -本主体

        上级主体

        下级主体

        同级主体

        关联主体

        -利益主体

        经济项发生主体

        经济项支出主体

        经济项支出管理主体

        经济项

        -经济价值项

        经济利益项

        经济管理项

        -业务(性)收入项

        -业务(性)支出项

        -工资(性)收入项

        -工资(性)支出项

        -结余项

        -分享项

        关系流

        -关系流类型

        -经济利益关系流

        -经济管理关系流

        管理权

        -(活动维度)预算权

        -(活动维度)审批权

        -(活动维度)执行权

        运行序

        -运行级数

        -运行级次

        -运行顺序

        经济权配置账户

        -收益权配置账户

        -经济管理权配置账户

        -收益权配置账户类型

        -经济管理权配置账户类型

        -经济权配置账户类型

        经济权配置图

        -经济权配置图类型

        -本级图

        上级图

        下级图

        -ERA账户图

        ERA片段图

        ERA专项图

        ERA综合图

        机制匹配类型

        -账户型匹配机制

        -专项型匹配机制

        -绩效考评型匹配机制

        -非经济型匹配机制

        经济权配置工作模式

        -ERA刻画

        -ERA诊断

        -ERA设计

         
         

        360°考评、KPI、BSC、EVA、项目核算、岗位绩效工资和股权激励等,是目前企业在机制设计上使用较多的管理方法,然而管理者越来越认识到:即使将这些方法用到极致,也无法解决当前创新发展和业务转型的机制问题;粕杓评Ь衬芊裢黄?怎么突破?“经济管理体系”是经济机制赖以产生的“系统”,上述方法都是在该“系统”内起作用,即以不改变企业经济管理体系的整体安排为前提——而这个前提又是以业务类型相对单一、工作过程较为简单、成果确定性较强为基础。因此,在面临创新发展、业务与组织转型等这类重大战略性任务时,必须在第一层面上把“经济管理体系”整体作为改革对象,这样才能在机制设计上走出困境。

        “经济权配置”是企业经济管理顶层方案的设计方法和表达工具,用于经济关系梳理、经济管理方案(顶层)设计、经济管理办法制定和薪酬分配与绩效考评设计等具体工作领域。该管理方法经过十几年来在上百家企业的实践运用,现已发展成为十分成熟的体系。在企业经济管理领域,经济权配置是当前唯一系统性方法。

        经济权配置方法的体系性和专业性强、内含大量的专业规则,为了更好的固化该项管理方法和相关技术,我们已将其开发成为管理软件(iPad版),并发布在苹果公司的在线应用商店(App Store),用户可直接下载使用。

        以经济权配置方法为专业基础,以相应软件产品为基本工具,为您提供以下服务:

        1.软件产品使用过程中的技术支持或现场辅导;

        2.现行经济权配置体系刻画、诊断和优化建议;

        3.制订企业或某类业务的经济管理办法;

        4.制订对业务单位的年度经济责任制方案或绩效责任书;

        5.制定对人员的薪酬分配和绩效考评方案。

          应用产品(App)简介

          (ipad版 V1.0 被苹果精品推荐的商业类应用)

        本产品是一款用于方案设计的专业管理软件,最终生成一幅包含收入分配关系和经济管理关系的体系图,以满足企业梳理经济关系、设计经济管理方案、制定经济管理办法等实际需要。

        使用对象:企业等各类组织不同层面的领导及经营管理人员;高校经济学及管理学专业的教师和学生(包括MBA、MPA、MEM等管理专业学位攻读人员)。

        本产品让您:运用专业的思维逻辑和方法框架,像专家一样的思考和工作;把思考力的空间释放出来,更好的用在创造上;借助内含专业规则的图形工具,使工作成果在规范、深度、质量和效率上达到专业级。

         

         

         

        具体使用价值:

        1.梳理经济关系。

        2.形成经济权配置账户图,承载并显化某主体的收益权和经济管理权!矣心男┚萌?

        3.形成经济权配置片段图,承载并显化某主体与其它主体的收入分配关系和经济管理关系!矣肫渌魈宓木霉叵翟趺囱?

        4.形成经济权配置专项图,承载并显化具体业务的经济管理顶层方案!靡滴竦木霉芾砟J绞鞘裁?

        5.形成经济权配置综合图,承载并显化企业的经济管理顶层方案!笠嫡宓木霉芾砟J绞鞘裁?

        6.从经济管理模式角度,分析与业务模式和组织模式的匹配性,综合优化企业管理模式。

        7.图形化表达管理方案,如同“管理图纸”。过程可视,成果直观,管理显化。

        8.使用统一的语言工具、工作平台和呈现方法,进行推演和沟通。

        9.管理方法和基本规则完整固化在程序中,工作过程轻松、专业,工作结果精确、规范。

        10.自动生成运行序,节省人工,高效、准确。

        11.同步专业辅导。强化专业认知,营造专业氛围,提升工作品级。

        12.提供丰富的知识和示例供使用者学习。

        13.通过Email和打印方式与他人共享。文件格式:PDF、图片、ERA格式。

         

             App store 商业类【精品推荐】              App store 商业类【畅销排行榜】第二名

        2 国企内部市场化改革:既要深入化,更要高级化
        2 激励约束失衡引发管理黑洞                (《中国经营报》2003年10月20日)

        2 项目基础型业绩管理模式——项目式业务特点企业的薪酬分配与绩效考评

           (《企业管理》2009年 5月)

        2 内企业家管理模式:科研机构建立高绩效科研管理体系的良好选择 

                             (《科技日报》2007年 1月 9日)

        2 常规分配体系制约项目管理 (《中华建筑报》2007年 6月26日)

        2 六大考评缺陷羁绊项目管理 (《中华建筑报》2007年 9月25日)

        2 人力资源股不能“固化”   (《企业管理》2005年 8月)
        2 走出传统业绩评价模式的困境   (《中华建筑报》2002年 8月 7日)
         

        ——ERA概要与案例——

        2 经济权配置(ERA)——企业经济管理方案顶层设计方法与工具

        2 刻画案例1:ERA账户图——某业务管理部门和某业务单位ERA账户图

        2 刻画案例2:ERA片段图——某项目部ERA片段图

        2 刻画案例3:ERA专项图——某公司工程总承包业务生产经济权配置
        2 刻画案例4:ERA综合图——某车辆技术公司经济权配置
        2 诊断案例1:收益权配置诊断——某集团公司研发体系收益权配置
        2 诊断案例2:管理权配置诊断——某信用卡中心管理权配置
        2 诊断案例3:匹配机制诊断——某信用卡中心经济管理权匹配机制
        2 诊断案例4:管理差异诊断——某设计院各业务单位经济权配置差异
        2 诊断案例5:运行模式诊断——某工程公司构建与运行模式配套的经济权配置

        ——ERA实务问答——

        问1:“奖金”应记作分享项,还是工资收入项?
        问2:由某部门承担的业务活动,其对应经济项只能记在该部门账户吗?
        问3:领导人员的账户是否必须设置?

         

        经济权配置简明使用说明书[下载]

         

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